BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Kobi Türkiyem

Kobi Türkiyem

28 yılda İstanbul Sanayi Odası’nın ilk 500 büyük sanayi kuruluşları listesine girmeyi başaran Yıldız Entegre, MDF üretimiyle 1 milyar dolar ciroya koşuyor



> MEHMET GEL TEL : 0 212 454 30 09 FAKS : 0 212 454 30 75 mehmet.gel@tg.com.tr En büyük rakibi ailesi 28 yılda İstanbul Sanayi Odası’nın ilk 500 büyük sanayi kuruluşları listesine girmeyi başaran Yıldız Entegre, MDF üretimiyle 1 milyar dolar ciroya koşuyor Samsun Bafra’da 1990’da mobilya sektörüne tutkal üretimiyle başlayan Yıldız Entegre, günlük 3 bin ağaç işleme kapasitesiyle Türkiye’de orman endüstrisinin en büyük üreticisi oldu. MDF üretiminde yurt içi pazarının yüzde 35’ini ele geçiren Yıldız Entegre’nin rakipleri ise yine aile üyeleri. Vario makasıyla tanınan Yıldız Entegre’nin Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Yıldız, aile olarak 4 kuşaktır kereste işiyle uğraştıklarını anlatıyor. Endüstriyel MDF üretiminde Yıldız ailesinin Türkiye’deki pazarın yüzde 60’ını elinde tuttuğunu belirtiyor. Hasan Yıldız, babası Fehmi Yıldız’ın başında bulunduğu şirketi Yıldız Entegre’nin sektörde lider, büyük amcası Mehmet Yıldız’ın Starwood’la üçüncü ve diğer amcası Ahmet Yıldız’ın da Yıldız MDF şirketiyle birbirine rakip olarak dördüncü sırada yer aldığını kaydediyor. Yıldız “Aile bağlarımız çok güçlü ama işte profesyoneliz. Diğer amcalarımın cirolarını ancak İSO sıralamasında görüp öğreniyorum” diyor. VARİO MARKASIYLA BÜYÜYOR Yıldız kardeşler, yıllarca beraber yürüttükleri işlerini daha profesyonel büyüme adına 1990’da ayırırlar. Ve herkes kendi yolunda devam eder. Hasan Yıldız da, babası Fehmi Yıldız’ın 1990’da Samsun’da ahşap malzemenin ihtiyacı olan tutkal üretimine başladığını aktarıyor. Mobilya tutkalı satışları iyi gider ve 1997’de İzmit Yeniköy’de ikinci bir tutkal fabrikası kurarlar. Ve 2000’de MDF fabrikası satın alarak kereste işine yeniden dönerler. Fabrikaya bu dönemde ciddi yatırım yapılır ve 2002’de Vario markası doğar. İşleri daha da büyüten Yıldız, 2008’e geldiğinde şirketi Türkiye’nin orman endüstrisinde liderlik koltuğuna oturmayı başarır. 28 yılda İstanbul Sanayi Odası’nın ilk 500 büyük sanayi kuruluşları listesine girmeyi başaran Yıldız Entegre’deki gelişmeleri bir de Hasan Yıldız’ın ağzından dinleyelim; GÜNDE 3 BİN AĞACI İŞLİYOR “MDF üretimine geçtikten sonra şirketin merkezini Samsun Bafra’dan İzmit’e taşıdık. Fabrikamıza da bugüne kadar toplam 225-250 milyon euro arasında yatırım yaptık. Günde bin metreküpten bin ağaç işleme kapasitemiz varken, şimdi üç bin metreküp kapasiteye çıktık. 5 çeşit MDF üretiyoruz. 36.5 milyon dolar ihracat yapıyoruz. Toplam ciromuz da 2007’de 734 milyon YTL oldu. Yeni hedefimiz Rusya ve İran’da fabrika yatırımı yapmak.” DEVLERİN İHTİYACINI KARŞILIYOR Samsun’da babası Fehmi Yıldız’la birlikte tutkal üreterek işe başlayan Hasan Yıldız, Kocaeli Arslanbey’deki fabrikasından Türkiye’nin mobilya devlerinin MDF ihtiyacını karşılıyor Kapatma davası piyasayı daralttı Yıldız Entegre Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Yıldız, her şey yolunda giderken AK Parti’ye yönelik kapatma davasından sonra iç piyasada bir anda daralma baş gösterdiğini söylüyor. Yıldız, “Küresel dalgalanmalardan kaynaklanan şokları tam atlatıp toparlanmaya çalışırken bu defa kapatma davası, sektörlere yeni bir darbe vurdu. Konut sektörü şu anda devam eden inşaatlarla ayakta duruyor. Belirsizlik süreci dolayısıyla yeni konut üretilemiyor. Bu durum mobilyanın temel taşı MDF üreticilerini de etkiledi” diyor. Orman yasası acilen çıkmalı Türkiye’de orman mevzuatında değişiklik yapılmadığı için yeterli kereste üretimi yapılamadığını ifade eden Hasan Yıldız, ülke sermayesinin gereksiz yurt dışına gittiğini söylüyor. Endüstriyel ağaç üretimine geçilmesiyle bunun önlenebileceğinin altını çiziyor ve şöyle konuşuyor;: “Türkiye’de özel ormancılık yasasının acilen çıkması lazım. Endüstriyel ağaç üretim çiftlikleri kurularak bir taraftan ağaç kesimi yapılırken diğer taraftan ekim yapılarak sektörün ihtiyacı karşılanmalı.” KOBİ FISILTI THY’nin kadrolu çekik gözlüleri Türk Hava Yolları gerçekten son dönemde global bir şirket gibi davranmaya başladı. Rakiplerini çok iyi izleyip pazardaki boşlukları doldurmayı iyi biliyor. Bunu iki durumla gözlemledim. Birincisi Japon Havayolları, müşteri bulamadığı gerekçesiyle bir süre önce Tokyo-İstanbul seferlerini iptal etmişti. Japonya’dan Türkiye’ye direkt uçmak imkansızdı. THY, bu açığı gördü ve zamanında Tokyo seferlerini artırmayı bildi. Hatta bir süre sonra Japonların üçüncü büyük şehri Osaka’ya doğrudan uçuş başlatarak Japonya pazarının tek hakimi oldu. Şimdi artan yolcu trafiğiyle Japonya uçakları tıka basa dolu gidip geliyor. İkinci olay, Japonya uçaklarında kadrolu Japon hosteslerin çalışmaya başlaması. Milliyetçi Japonlara kendi havayollarına binmiş gibi sıcaklık hissi verildi. Star Alliance üyeliğiyle global oyuncu olup özellikli pazarlarda yerel gibi davranabilen THY yönetimini kutluyorum.
 
 
  • Piyasalar

    Fark %
  • 94219
    % 2.13
  • 5.8343
    % -0.59
  • 6.5282
    % -0.96
  • 7.3229
    % -0.53
  • 252.745
    % -0.09
 
 
 
 
 
Kapat
KAPAT