BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Dünyada liderlik
krizi yaşanıyor

Dünyada liderlik
krizi yaşanıyor

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, “Şirketler lider yetiştirmekte zorlanıyor ve liderlik krizi yaşıyor” dedi.



LİDER, SOSYAL SORUMLULUĞA ÖNEM VERİR Güler Sabancı global liderlerin artık sosyal sorumluluk konusuna öncelik verdiğini belirterek, “Tüm dünyada başarılı liderler, hedefe odaklı şirket politikalarıyla çevreye zarar vermeyen, sürdürülebilir sosyal sorumluluk politikalarını beraber götürüyorlar” dedi. Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Young Guru Academy (YGA) tarafından düzenlenen 2010 Liderlik Zirvesi’nde gençlere seslendi. “Sosyal Sorumlu Lider” başlıklı konuşmasına liderliğin öneminden bahsederek başlayan Güler Sabancı, şirketler, toplumlar ve devletler için liderliğin çok büyük önem taşıdığını belirtti. Dünyada liderlik krizi yaşandığını ve gelişmiş ülkelerde işgücünün giderek yaşlanması sonucu yaşanan yetenek savaşlarının liderlik konusunu etkilediğini belirten Sabancı, “IBM’in 400’den fazla şirket yöneticisiyle gerçekleştirdiği araştırmaya göre, şirketler lider yetiştirmekte zorlanıyor ve lider bulma konusunda endişeleniyor. Araştırmada liderlik konusundaki bu sıkıntının ‘küresel bir işgücü krizinin’ başlangıcı olabileceğinden dahi bahsediliyor. Bu doğrultuda yaşanacak bir liderlik krizinin, tüm şirketlerin sorunu olma ihtimali bulunuyor. Ancak bu durum şirketlerin kendi içlerinden yetenekli liderleri yetiştirmesiyle çözümlenebilir” diye konuştu. GÜCÜ PATRONLUĞUNDAN GELMEZDİ İdeal liderin özelliklerinden bahseden Sabancı, liderin her zaman çözüme odaklandığını, önyargısız ve pozitif yaklaştığını kaydetti. Sabancı, ancak cesur bir liderin takım arkadaşlarını cesaretlendirebileceğini belirtip, Sakıp Sabancı’yı örnek gösterdi. Sabancı şunları kaydetti: “Ben Sakıp Sabancı ile büyüdüm. Sakıp Sabancı çok güçlü bir liderdi. Gücü de patronluğundan değil kendine, ekip arkadaşlarına ve Türk halkına olan inancından gelirdi. Başarıya akılla, planla ve çok çalışılarak ulaşılabileceğine olan inancından gelirdi. Cesurdu ve değişimden korkmazdı. Çok fikir alan, çok iyi dinleyen, çok çabuk empati kuran, hedefi iyi anlatan, hep beraber, el ele iş yapmayı tercih eden bir kişiydi. Bu vasıflarıyla 38 sene Sabancı Topluluğunun liderliğini yaptı. Sakıp Sabancı’nın 25-30 yıl önce ortaya koyduğu liderlik modeli, bugün çağdaş teorilerde de kendisini gösteriyor. Artık, lider dediğimizde aklımıza yüksek duygusal zekaya sahip, insanlara ilham veren ve motive eden bireyler geliyor.” SABANCI’DAN Gençlere öğütler * Bizler, küreselleşen dünyada sonradan dünya vatandaşı olduk. Siz ise, böyle bir dünyada doğdunuz. Küresellik sizin doğanızda var. Günün her anına yayılan haber akışı, cep telefonu, internet ve onun getirdiği Google, Facebook, Twitter sizlerin genlerinize işlemiş durumda. Bizse bunları hep sonradan öğrendik. Hızla büyüyen ve gelişen ülkemizin gelecekteki liderleri olan sizler için, globallik bir yaşam tarzı; bir olmazsa olmazdır. Bu avantajınızı çok iyi kullanacağınıza eminim. * 20-25 sene sonra, sizler böyle kürsülerden, şimdi sizin yaşınızda olan gelecek nesillere konuşacaksınız. Dünya o zaman, çok farklı olacak. Ama siz o dünyaya hazır bir nesil olarak yetişiyorsunuz, başarılı olacaksınız. Çok çalışacaksınız, emek vereceksiniz. Kendinize, ailenize, şirketinize, çevrenize ve toplumunuza olan sorumluluklarınızı unutmadan, liderliğinizi geliştireceksiniz. * Liderlikle ve yöneticilik birbirlerinden farklı kavramlardır İyi yöneticilik, bir işin nasıl doğru yapılacağını söyleyebilmektir. Liderlik ise, hangi işin doğru olduğunu ortaya koyabilmekten geçer. İnanarak yola çıkın şikâyet etmeyin Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı konferanstaki konuşmasında ideal liderin özelliklerini şöyle sıraladı: “Bir konuda başarılı olmanın birinci kriteri yapılan işe ve o işin gerçekleştirilebileceğine inanmaktır. Lider inançlıdır. Söylediklerine, yapılması gerekenlere sonuna kadar inanır ve cesaretini korur. Zaten inanmazsa ikna yeteneğini de kaybeder. Başarının bir diğer kriteri de şikayet etmemektir. Sorunla değil, çözümle gelmektir. Bir lider her zaman çözüme odaklanır. Liderliğin en ayrıştırıcı vasıflarından biri, önyargısız ve pozitif yaklaşımıdır. Çevresindekilere olumlu enerji verir, iyi niyetle teşvik eder, pozitif motivasyon sağlar. Liderlik vasfı deyince bunun içinde cesaret vardır, karşısındakini cesaretlendirme vardır, değişimden korkmama ve farklılık oluşturma vardır.”
 
 
 
 
 
 
 
KAPAT