BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Evliliği ‘aile şirketi kültürü’ engelliyor

Evliliği ‘aile şirketi kültürü’ engelliyor

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sakıp Sabancı’nın Almanya’dan verdiği ‘birleşme mesajı’ Türkiye’nin gündemine yerleşti. Çünkü Türk şirketlerinin geleneksel yapıları gereği birleşmelerinin pek kolay olmadığı düşünülüyordu.



Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sakıp Sabancı’nın Almanya’dan verdiği ‘birleşme mesajı’ Türkiye’nin gündemine yerleşti. Çünkü Türk şirketlerinin geleneksel yapıları gereği birleşmelerinin pek kolay olmadığı düşünülüyordu. Uzmanlar Türk şirketleri arasında birleşmelerin ‘aile şirketi’ anlayışının güçlü olması yüzünden geciktiğini, bu anlayışın değişmesi gerektiğini vurguluyor. Eğer Koç Holding ile Sabancı Holding ‘birleşme’ye öncülük edebilirse Türkiye’de değişik sektörlerde uluslararası rekabette daha güçlü sermayeye sahip yeni oluşumların önü açılmış olacak. Türkiye’de egemen olan “aile şirketi kültürü”nün genel mantığı, ‘küçük olsun benim olsun’ şeklinde özetleniyor. Aile ve mülkiyet tutkusu yüzünden birçok büyük şirketimiz ‘halka açılma’ konusunda bile tutucu davranıyorlar. Son aylarda ‘büyük montanlı’ özelleştirmeler için ortak girişim grupları ya da konsorsiyumlar kuran Türk holdinglerinin ‘sermaye yeterliliği ya da ihalede avantajlı olma’ gerekçesiyle başlayan işbirliklerinin ‘uzun süreli birleşmelere’ dönüşebileceği bildiriliyor. Sakıp Sabancı ‘birleşme’ konusunda önceki gün yaptığı açıklamalara yenilerini eklerken Koç Holding ise ‘bize henüz resmi bir müracaat olmadı’ şeklinde açıklama yaptı. Bu açıklama ise “Koç Holding bu konudaki görüşmelere açık” şeklinde yorumlandı. TUSİAD Başkanı Erkut Yücaoğlu: Uluslararası rekabette birleşmeler kaçınılmaz “Dünyada şirket birleşmelerinin değeri 3,4 trilyon dolara ulaştı. Batılı ülkeler, iç pazarda şirket birleşmelerinin rekabeti ve tüketiciye etkisi açısından endişe etseler de global rekabette birleşmelerin gerekli olduğunu görüyorlar ve engel olmuyorlar. Türk şirketlerinin de global rekabet için daha güçlü sermaye yapısına ve diğer avantajlara ulaşması birleşmelere bağlı. Ancak, ciddi bazı engeller bulunuyor. Herşeyden önce ‘kültür’ engeli var. Aile şirketi kavramı başka şirketlerle birleşmeler konusunda sıkıntı getiriyor. Öncelikle şirketlerimizdeki bu ‘aile kültürü’ engelinin aşılması lazım. Diğer ciddi bir engel ise mevzuatın birleşmeleri cazip hale getirecek özelliklere sahip olmamasıdır. Bu konuda hükümete önerilerimiz oldu.” Türkiye İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Onur Özbilen: Şirketlere büyük avantajlar sağlar ğ “Birleşmeyi globalleşme dayattı. Rekabet daha zorlaşınca birleşmelerle sağlanabilecek avantajlar daha cazip oldu. Örneğin, yönetim, muhasebe, genel giderlerde tasarruf sağlanır. Yatırımda avantaj getirir, Ar-Ge harcamalarında ve Ar-Ge sonuçlarının kullanımında büyük avantajlar sağlayabilir. Birleşmeler büyüme ya da olabilir, aktif edinme amaçlı olabilir. Türkiye açısından birleşmelerin bilançosu pek iyi değil. Çünkü kurumsallaşma tam sağlanamadı. Şu anda 284 borsa şirketinden sadece 36 tanesinin hisseleri yüzde 50’inin üzerinde oranla halka açık. Bunların da 16 tanesi yatırım ortaklığı ya da gayrimenkul yatırım ortaklığı. Aile şirketi geleneğinin güçlü olması halka açılma önünde bile engel teşkil ediyor.”
 
 
  • Piyasalar

    Fark %
  • 101892
    % -1.39
  • 4.6043
    % -1.04
  • 5.3842
    % -1.8
  • 6.1076
    % 0.09
  • 190.254
    % -1.82
 
 
 
 
 
Reklamı Geç
KAPAT