BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Câzibeli işyerleri

Câzibeli işyerleri

Şirketler, verimlilik ve performansı geliştirmek için işyeri ortamlarını, rahat, ferah, neş’eli ve eğlenceli hale getirmeye çalışıyorlar. Çünkü en önemli unsurun “insan” olduğu anlaşıldı



İşyerlerindeki makinalardan farklı olarak insanların duygularının da olduğu bir gerçek. Bu duygu yüklü varlığı rahat ettirmek ancak işyeri ortamını onun duygularına olumlu katkıda bulunabilecek hale getirmekle mümkün oluyor. Şimdi sütunlarımızda bu alandaki birkaç gayreti sizlerle paylaşıyoruz. Yönetim Otoritesi Jeffrey Pfeffer: ‘Zelirli iş yerleri’ “Çalışanlarına karşı doğru davranışları sergileyen firmalar büyük kâr payları alıyor. Yüksek verimlilik oranlarına ve düşük işgücü sirkülasyonuna sahip oluyorlar. Çalışanlarına kötü davranan firmalar ise tam tersini yaşıyor, sonunda da sadakatin ölümünden ve yeteneğin kıt oluşundan yakınmalar başlıyor. Böyle iş yerlerini “zehirli işyerleri” olarak adlandırıyoruz. İş ve iş yeri hakkında, ağırlıklı olarak geleneksel bilgelik ve akıl tartışılıyor. Israrla, sadakatin ölmediğini önemle savunuyoruz. Ancak zehirli firmalar insanları uzaklaştırıyor. Bir yetenek kıtlığı söz konusu değil. Ancak bir zehirli organizasyon için çalışmak konusunda sürekli büyüyen bir isteksizlik söz konusu. İnsanların sürekli olarak bir işten bir diğerine atlayıp durduklarına inanmıyorum. İnsanlar işlerinde çeşitliliğe sahip olma, heyecan verici görevlerle uğraşma fırsatı arıyor. Başarılı firmalar, çalışanlarına bu iki fırsatı da sunuyor ve böylece elemanlarını kaybetmiyor.” Montblanc Başkanı Norbert A. Platt: ‘İnsanca çalışma ortamı’ “Fabrikamızda insanlar daha fazla üretirlerse daha fazla, daha az üretirlerse daha az para kazanmazlar. Bu da Almanya gibi bir ülkede sıradışı bir uygulamadır. İnsanlarımıza saat başına ücret öderiz; acele etmesinler diye. Üretebildiğin en mükemmel ürünü üret. Eğer gözlerin, ellerin, vücudun veya başın yorulduysa dinlen. Elimizden geldiği kadar insan ritmine uygun bir ortam ve çalışma saatleri uyguluyoruz. Her yeni trendin üstüne atlamıyoruz. Bildiğiniz gibi dünyada büyük kuruluşların birleştikleri bir süreç yaşıyoruz. Herkes “şimdi neyi alabiliriz?” diye bakıyor. Yönetim teknikleri hep değişiyor. Biz böyle yapmıyoruz. Biz işçilerimiz fabrika içinde bir sanat gösterisi izlesin, şiir dinlesin diye makineleri ve üretimi durduruyoruz. Burası ücretlerin çok yüksek olduğu bir ülke. Buna rağmen gene konseptimizle bağlantılı olarak iki saat boyunca bir sanat faaliyeti için üretimi durduruyoruz ve bu iki saati işçimize hediye ediyoruz.” Banvit Kurucusu Vural Görener: ‘Hareket özgürlüğü’ “Önce hareket özgürlüğü. İş dünyasında insanların görüşleri doğrultusunda karar verip hareket etmeleri gerekir. ‘Yanlış yaparsam ne olur?’ korkusu içinde olan insanlar bir yere varamazlar. Hareket özgürlüğü bir anlamda yanlış yapabilme özgürlüğüdür. Bu özgürlüğü kullananlar sonuçlardan sorumludurlar. Eğer sonuç istenildiği gibi değilse bu sonucu düzeltme, iyileştirme gayreti, çabası içine gireriz, ama sorumluluktan kaçmamalıyız. Açıklık, güven, itimat.... Banvit’te açık bir ortam oluşturmaya çalıştık. Kapalı bir kapı göremezsiniz Banvit’te. İnsanlara güvenmek, itimat etmek riskini göğüslemekten kaçınmadık. Bu özgürlükler, bu açıklık Banvit’çilere ‘hayır’ deme, karşı fikir üretip onu müdafaa etme alışkanlığını da getirdi. Banvit çalışanları müdürlerine ‘hayır’ diyebilen insanlara açık. Hayır demesini bilmeyen insanın ‘evet’inin ne kıymeti olabilir ki?” Esnek çalışma sistemi * Esnek zaman: Bu programda çalışanlar, işlerini günlük ya da haftalık toplam çalışma saatleri değişmeyecek şekilde ayarlayıp, o saatler arası çalışabiliyorlar. Bu durumda örneğin, bir anne çalışma saatlerini çocuğunun okul saatlerine göre düzenleyebiliyor. * Part-time çalışma: Bu çalışma ülkemizde de son yıllarda çok yaygın olan bir çalışma biçimi; kişiler daha düşük ücretle daha az saat çalışıyorlar. * Esnek işyeri: Bu sistemde kişinin işlerini işyeri dışında, evden ya da belirli diğer bir yerden idare etmesi söz konusu. * İş paylaşımı sistemi: İki ya da daha fazla çalışanın, bir kişinin işini aralarında paylaşmaları (çalışma saatlerini kendileri ayarlıyor ve daha düşük ücret alıyorlar.) * Sıkıştırılmış iş haftaları: Bu sistemde günlük çalışma saatleri artırılarak haftalık işgünü sayısı istek doğrultusunda azaltılabiliyor. * İsteğe bağlı iş saatlerinin azaltılması: Bu sonuncu uygulama şeklinde de, tam gün çalışan bir kişi belli bir süre için daha az ücret karşılığında çalışma saatlerini azaltabiliyor. Bu sistemin “part-time” çalışmadan farkı, bu çalışma şeklinin belirli bir süre için geçerli olması ve bir süre sonra eski şekle tekrar dönülecek olması. Sistem içindeki bu uygulamalar birbirinden farklı görünseler de aslında çok önemli bir ortak noktaları var. Bu ortak nokta hepsinin çalışana bireysel ihtiyaçları doğrultusunda işini yönlendirebilme hakkını vermesi. Bu çok önemli bir unsur. Kişi nasıl gerektiği zaman işi için ailesine ayırdığı zamandan fedakarlık ediyorsa, gerektiği zaman da kişisel ihtiyaçları için işinden fedakarlık yapabilme hakkına sahip olabiliyor. AJANDA 12 Nisan, Performans Yönetimi NMT Tel: 0216 368 93 48 12 Nisan, Akıllı Şirket İDEM Tel: 0 (212) 454 35 35 13 Nisan, Öğrenen Organizasyon İDEM Tel: 0 (212) 454 35 35 13-14 Nisan, FMEA-Hata Modu Etkileri NMT Tel: 0216 368 93 48 13-15 Nisan, Proje Yönetimi Makro Tel: 0212 211 09 69 14 Nisan, Liderlik İDEM Tel: 0 (212) 454 35 35 15-16 Nisan, Performans Yönetimi TEM Tel: 0216 416 90 00 16 Nisan, İşyerinde İş Psikolojisi İzmir Tel: 0212 541 88 16 KİTAP Köşesi Yönetimde mükemmellik yalnızca bir teori değil aynı zamanda bir uygulama kitabıdır. Mükemmelliğin anahtar kavramları ve yönetici olarak pozitif sonuçlar almayı garanti eden 27 ispatlanmış uygulama yer almaktadır. Kitapta yer alan yönetim beceri ve teknikleri, iş hayatımızda dikkate değer bir farklılık meydana getirecektir. Bu kitabı okurken büyük bir ihtimalle kişisel değişim ve gelişme ihtiyacımızın ne kadar önemli olduğunu göreceğiz. Ne demişler? “Bundan yirmi yıl sonraki büyük işletmeler büyük ihtimalle, tipik bir imalat firmasından çok bir hastaneye veya senfoni orkestrasına benzeyecek.” Peter F. Drucker İş Dünyamız sayfası; İDEM Danışmanlık ve Eğitim Merkezi tarafından hazırlanmaktadır. Teklif ve katkılarınız için: Türkiye İş Dünyamız Sayfası, 29 Ekim Cad. No: 23 34530 Yenibosna/İstanbul Tel: (212) 454 35 35 Fax: (212) 454 38 29 www.isdunyamiz.com e-mail: idem@ihlas.com.tr www.isdunyamiz.com Web sitemizde iş dünyamız forumunun bu haftaki konusu: “İşyerlerimizi daha verimli ve eğlenceli bir hale nasıl getirebiliriz?” Mesajlarınızı web sitemiz meraklıları dört gözle beklemekte...
 
 
 
 
 
 
 
Reklamı Geç
KAPAT