BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Liderlik meziyet ister

Liderlik meziyet ister

Liderlik doğuştandır, sonradan kazanılamaz, derler. Liderde, sabır, hoşgörü, zeka, basiret, akıl, olayları kritik etme, hitabet kabiliyeti, heyecana kapılmamak, ikna kudreti, vakar, ciddiyet, affedebilme, derinlemesine düşünme, insanları tanıma, kendini yenileyebilme, gelişmeleri yakından takip, güleryüz ve tatlı dil gibi hasletlerin bulunması lâzımdır. Bunların çoğu doğuştan gelir.



Liderlik doğuştandır, sonradan kazanılamaz, derler. Liderde, sabır, hoşgörü, zeka, basiret, akıl, olayları kritik etme, hitabet kabiliyeti, heyecana kapılmamak, ikna kudreti, vakar, ciddiyet, affedebilme, derinlemesine düşünme, insanları tanıma, kendini yenileyebilme, gelişmeleri yakından takip, güleryüz ve tatlı dil gibi hasletlerin bulunması lâzımdır. Bunların çoğu doğuştan gelir. Ortam bulur, şartlar bunları geliştirmeye elverişli ise lider çıkar... Bir liderde, idarecide bunlardan ne kadar çok bulunursa, iyi yöneticilik vasfı da o nispette artar. Bazı büyük idarecilerin belirgin, öne çıkmış özellikleri vardır... Mesela, Fatih Sultan Mehmed, müthiş sır sahibiydi. “Niyetimi kavuğum bilse kafamdan atarım” derdi. Napolyon, az bulunur bir hitabete, ikna kabiliyetine sahipti. Kendisini yakalamaya gelen Fransız ordusuna çektiği belagatli nutukla onları kuzuya çevirmiş ve aynı ordunun başına geçerek Fransa tahtına oturmuştur. Yavuz Sultan Selim, Şah İsmail’in üzerine yürürken bıkkınlığa kapılan askerler tarafından çadırına ok atılması üzerine “hassas ân”ı çok iyi hesaplamış ve lafı kafalara balyoz gibi indirmiştir: “İsteyen karılarının yanına dönebilir; ben düşmanın üzerine yalnız başına gidiyorum!” demiştir. Eğer o kritik ân süratle muhakeme edilip atılan oka, bu erkek sesle cevap verilmeseydi, Sultan Selim, belki de kazan kaldıran askere kellesini teslim edecekti. Ecdadımız, tarihin en eski milletlerinden biridir. Üstün bir liderlik kabiliyeti vardır. Her devirde mutlaka bir liderleri olmuş. Lidere tam teslim olmuşlar. Bu da iyi idareci yetiştiren toplum olduğumuzu ortaya koymaktadır. Yeter ki ortam sağlansın, imkan verilsin. Toplum yaşayışımızda çocuk, hayatı tanımaya başladığı ân ilk önce bir “reis”, “rehber” mevhumu ile karşılaşır. Onu kendine rehber edinir. Baba, ailenin reisidir. Aile fertlerinin örnek kişisidir. Çocuğun, okuldaki rehberi, örnek aldığı kişi ise öğretmen ve müdürdür. Eskiden, her mahalle hatta her sokakta, örnek alınan danışılan rehber bir kimse bulunurdu. İnsanlar başlarına bir iş geldiğinde çaresizlik içinde kıvranmazlardı. Camide imam, sadece namaz kıldıran insan değil, aynı zamanda halkı iyi yöne sevkeden bir rehberdi. Halk bilirdi ki, bundan bana zarar gelmez. Selçuklular ve Osmanlılar zamanında devlet başkanı, yani devletin en yüksek idarecisi aziz bilinir, ismi öyle ulu orta söylenmez, saygısızlık gösterilmezdi. Türk milleti, zeki ve kabiliyetlidir. Önünü açacak, yol gösterecek bir lidere sahip olduğunda akıl almaz mesafeler katetmeye müsaittir. Mesela, rahmetli Özal gibi karizmatik bir lider sayesinde, Türkiye, dışa açılıp sekiz sene gibi kısa bir sürede dünyanın belli başlı güçlü devletleri arasında yer alabilmiştir. Ülkenin çehresi değişmiştir. O kadar ki, ekonomistler, Cumhuriyet tarihindeki iktisadi gelişmeleri anlatırken, Özal’dan önce Özal’dan sonra diye ikiye ayırarak izah etmektedirler. Batı bunun için, ülkemizi rahat bırakmamakta. Bir lider çıkıp, milleti toplar başımıza bela olurlar diye korkmakta. Gerek devlet adamı, gerek yönetici her hal ve hareketi ile bir bütündür. Konuşmasından, giyim kuşamına kadar her an dikkatli, ölçülü ve ağır başlı olanlar sevilmişler, başarı kazanmışlardır. Çünkü, milleti idare edenler millete mal olmuş kimselerdir; hiçbir davranışları gözden kaçmaz. Yönetici, hedefteki insandır. Güzel davranışları örnek alındığı gibi, hataları da şiddetle reaksiyon görür. Bir hatası, bütün yaptığı iyi işleri silip süpürür. Halk, somurtmayan fakat ciddi, ölçülü, şahsiyetli ferdi ve aile hayatı ile mazbut, özü ile sözü birbirine uygun idarecileri her zaman takdir etmiştir.
 
 
  • Piyasalar

    Fark %
  • 86072
    % 1.74
  • 6.0742
    % -0.37
  • 6.8075
    % -0.15
  • 7.7293
    % 0.17
  • 251.383
    % -0.09
 
 
 
 
 
Kapat
KAPAT