BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Tarihin freni yok

Tarihin freni yok

Çok şey Özal ile değişiyordu... Memur Sendikacılığı da öyle. 1993 yılına gelindiğinde 87 ve 101 sayılı İLO Sözleşmeleri imzalanınca "memur sendikacılığı"nın önü açıldı.



Çok şey Özal ile değişiyordu... Memur Sendikacılığı da öyle. 1993 yılına gelindiğinde 87 ve 101 sayılı İLO Sözleşmeleri imzalanınca "memur sendikacılığı"nın önü açıldı. Anayasa'da da aleyhte bir hüküm olmayınca 'leh'e yorumlandı bu gelişme. Uluslararası sözleşmelerin ve Avrupa Birliği'nin sivil örgütlenmeyi şart uyarısı da bunu hızlandırdı. Daha önce alıştığımız işçi, işveren, esnaf ve emekli örgütleri TÜRK-İŞ, HAK-İŞ, DİSK, TİSK, TOBB, TÜSİAD, MÜSİAD, GİADLAR, Devriş Günday'ın TESK'i ve Ethem İzgü'nün Emekli İşçiler Derneği'ne kardeş kuruluşlar eklendi. Ama bu oluşumlar kamu kesimindeydi. Siyami Erdem KESK ile, Resul Akay Türk Kamu Sen ile, hâlâ birinci ölüm yıldönümünde toplantılarla andığımız, şair ve öğretmen Mehmet Akif İnan rahmetli de Memur-Sen ile kamuoyuna çıktı. Tümü de alâka topladı. "Memurum açıklama yapamam...konuşamam...sorunumu aktaramam" geleneği bozuldu. Tümü de çatır çatır konuştu, eylem yaptı, Memur Sendikaları Yasası henüz çıkmamasına rağmen. Memur-Sen İnan'dan sonra Zübeyr Yetik ile yürümek istedi, ancak istifasıyla yönetim Fatih Uğurlu'yu işbaşına getirdi. Bunlara ek olarak şimdi bir yeni konfederasyon daha hizmete talip: Ulusal Demokrat Sendikalar Konfederasyonu. Enerji, tarım-orman, sağlık, belediye, büro çalışanları ve emeklilerle eğitimciler olarak 7 dalda örgütlendi. Yönetime de Ayhan Korcum, Hamza Karpuz, Muzaffer Kale, Mithat Topdaş geldi, sendikacılık deneyimli, şair ve yazar-öğretmen Kamil Aydoğan da genel başkanlığa getirildi. İlk ziyaretlerini DYP Lideri Tansu Çiller'e yaptılar. Tansu Hanım'a sunulan rapora göre, çarpık yapılanmaların temelinde örgütsüzlük var. Türkiye nüfusunun sadece % 6'sı örgütlü. Memurların ise % 13'ü sendikalı. Gerisi boşta. Bankaların hortumlanmasının faturası olan 20 milyar dolar eğitime harcansaydı belki bu noktaya gelinmeyecekti. Cumhuriyet tarihinde memurların GSMG içindeki payları son üç yılda en aza inmiştir. Oysa bu dönem memur sendikalarının en aktif dönemine rast gelmektedir. Demek ki mevcutlar yönetimler üzerinde etkili değil, o halde yeni bir örgütlenmeye ihtiyaç var! Evinin doğalgazını onarıma ihtiyaç duyunca Kamil Aydoğan ile telefon sohbeti ettik. Akay Yokuşu'ndaki genel merkezi ziyaretimde ise yönetimden Hamza Karpuz ve öteki yetkililerle birlikte oldum. Bir yığın belge ve bilgi aldım. İşte notlarım, işte tespitlerim. -Sekiz milyon İsveç'te kişiler birden fazla sivil toplum kuruluşuna üye. ABD'de ise insanlar her gün 4 saatini buralara ayırıyor. -Çözülemez sorunu olmayan ülkemizin temel problemi kötü yönetimler. Toplumun örgütsüzlüğü. Demokrasimiz de temsili olmaktan öte gidemiyor. Yönetimleri denetleyen, motive eden, yenilemek zorunda bırakan ve zorlayan sivil kuruluşlarımız oldukça yetersiz. -Sonuç, gelir dağılımında çarpıklık ve vicdanları sızlatan sosyal yabancılaşma. Yönetim kendini halka hesap vermek ihtiyacını hissetmiyor. Bilgisiz ve yoksul toplumu da yönetmek kolay oluyor. -Örgütlü toplumda güven gelişir, kalite artar, bütünlük sağlanır, şeffaflaşır, patron halk olur, fırsatçılık biter, güçler ortaya çıkar çatışma değil, kalite ve verimlilik yansır. Diyalog ve rekabet büyür. Peki ideal sendika nasıl olmalı? Buna USEK kamuoyu araştırmalarında cevap bulmuş: Hiçbir partinin, ideolojinin ve cemaatin yan kuruluşu olmamalı. Örgüte rengini verebilmeli. Aldatmamalı, kin tutmamalı, değerlerinin ardında durmalı. Kaynak nereden bulunacak? İş çevrelerinden destek istenecek. Çünkü bu dönemde güçlükler yaşanacağı muhakkak. Ancak bu süreç tamamlanacak. BM, UNESCO, İLO, IMF, Dünya Bankası'na kadar uzanılacak. Sonsöz: Her şeye karşın bu yeni yaklaşım, bu yeni kimlik, ısrar, irade, yoğun emek ve çabayla oturacak. Genetik kod insandır. Dünyadaki değişime paralel olarak gelişen kamu yönetimi anlayışı, yakın bir gelecekte kamu işletmeciliğine dönüşecek, kalite ve verimlilik öne çıkacak. Bize, taahhütlerin hayata geçirilmesinin takibi düşüyor galiba.
 
 
  • Piyasalar

    Fark %
  • 109330
    % -0.31
  • 3.867
    % -0.62
  • 4.5554
    % -0.6
  • 5.158
    % -1.19
  • 156.209
    % -0.25
 
 
 
 
 
KAPAT