BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Sabancı: Kriz devri kapandı

Sabancı: Kriz devri kapandı

Türk ekonomisinde istikrarın yakalandığını belirten Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, “Artık 10 yıl sonrasının planını yapıyoruz. 600 yöneticimizle toplandık ve 10 yıl sonrasına baktık” dedi. Sabancı, istikrarın kalıcı olması için eğitim ve hukuk reformu istedi.



> Hasan Basri Özaydın İSTANBUL- Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, 2006 yılında temel bir kriz beklemediklerini, Türkiye’nin istikrarlı bir döneme girdiğine inandıklarını ifade ederek, ‘’Bu istikrarlı dönemde önümüzü gören, daha uzun vadeli planlar yapan bir grup olmak istiyoruz. Bizim bundan sonraki hedefimiz inovasyonu (buluşu) mutlaka öne çıkartmamız lazım” dedi. Eksikler giderilmeli Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Dördüncü ile birlikte Sabancı Holding Yıllık Paylaşım Toplantısı düzenleyen Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Türkiye’de makroekonomik dengelerin sağlandığını kaydederek, şöyle konuştu: “Şimdi bunu sürdürmemiz gerekmekte. 2003’de 10,3 olan işsizlik, artan nüfusa rağmen yüzde 9,7’lere geriledi. Bu yeterli değil. Genç bir nüfusumuz var. Belki de en zorlu noktamız burası. 3 yıldır istikrar içinde, planlı mali bir disiplinle yürütülen çalışmalar sonuçlarını verdi. Eksiklerimiz yok mu? Var. Hep beraber hassas bir şekilde cari açığımızın yüksekliğini takip ediyoruz. Kayıtdışı ekonominin kayıt altına alınması, sadece yerli yatırımcının değil, yabancı yatırımcıların da üzerinde hassasiyetle durdukları bir konu. Sosyal güvenlik reformu konusunda ivedilikle bir gerçekleşme, bir reform bekliyoruz.” Makro ekonomik istikrarın sürekliliğinin çok önemli olduğunu vurgulayan Sabancı, mikro ekonomiye de daha çok önem verilmesi gereken bir zamanda olunduğunu söyledi. Türkiye’nin istikrarlı bir döneme girdiğine inandıklarını ifade eden Sabancı, konuşmasını şöyle sürdürdü: ‘’Bu istikrarlı dönemde önümüzü gören, daha uzun vadeli planlar yapan bir grup olmak istiyoruz. Sabancı Holding’i 10 yıl sonra da paydaşlarına kalıcı değerler bırakan bir grup olarak görmek istiyoruz. Kısa vadeli büyümeler peşinde değiliz. İstikrarlı sürdürülebilir büyüme ve sürdürülebilir kârlılıktan yanayız. Paydaşlarımıza böyle değer oluşturacağımıza inanıyoruz. Bunu yapabilmek için inovasyonu (buluşu) mutlaka öne çıkartmamız lazım.’’ Dupont İstanbul’a taşınacak Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, geçen hafta İstanbul’da kurdukları Kordsa Global A.Ş’nin bir şemsiye şirketi olacağını belirterek, ‘’Kordsa Türkiye, Kordsa International, Kordsa Brezilya, Kordsa Arjantin, Almanya, Mısır gibi bütün bu konudaki faaliyetlerimizin şemsiye şirketi Kordsa Global olacak. ABD’deki şirketin merkezi İstanbul’a taşınacak’’ dedi. Güler Sabancı, 2005 yılı Nisan ayında Dupont’tan hisselerini aldıkları ve adını Kordsa International olarak değiştirdikleri global şirketin merkezinin ABD’de olduğunu belirterek, geçen hafta İstanbul’da kurdukları Kordsa Global A.Ş’nin bir şemsiye şirketi ve merkezinin İstanbul’da olacağını kaydetti. > Çıkan fırsatları değerlendiriyoruz Güler Sabancı, kendilerinin iş kollarında stratejilerine uygun olarak önlerine çıkan fırsatları değerlendirdiklerini, ellerini attıkları her fırsatı da gerçekleştiremeyebileceklerini anlattı. Güler Sabancı, şöyle devam etti: “(Perakendecilik bizim ana işimizdir) dedik, Gima fırsatı vardı değerlendirdik. (Çimento bizim ana iş kolumuzdur, 2 fabrika satın almalıyız) dedik, çalıştık, girdik, aldık. (Sigortacılık ana işimiz) dedik, Başak Sigorta ihalesine girdik. Bizim sınırımızı aştı.” Eğitim ve hukukun Türkiye’nin önündeki önemli konulardan biri olduğuna işaret eden Sabancı, AB sürecinde taramaların başladığını, bu konuların önümüzdeki dönemde Türkiye’nin önüne geleceğini kaydetti. Sabancı bir soru üzerine, şirketlerini belli bir büyüklükten sonra halka açmayı planladıklarını belirterek, önceki zamanlarda daha küçük şirketleri halka açtıklarını, artık bunu yapmayacaklarını kaydetti. Sabancı, ‘’Büyümek istiyorsak, örneğin enerjide büyümek istiyoruz. Hem özelleştirmelere bakacağız hem satın alma fırsatlarına bakacağız hem de kendimiz organize olarak gereği neyse onu yapacağız. Büyüme ana başlığı altında ne gerekiyorsa o sektörde ne gibi fırsatlar varsa onları değerlendireceğiz’’ diye konuştu. BANKACILIK ANA İŞİMİZ Güler Sabancı, Akbank’ın net kârda 1 milyar doları aştığını hatırlatarak Akbank’ın son 3 yıldaki rakamlarına bakıldığında neredeyse orta çaplı bir banka satın alınmışçasına büyüdüğünü belirtti. Sabancı, şunları söyledi: ‘’Bankacılık Sabancı Holding’in ana işidir ve ana işi olmaya devam edecektir. Biz bankacılıkta başarılı sonuçlar alıyoruz. Tabii ki Akbank lider olduğu için, liderliğe yakışır sorumluluk bilinciyle önüne çıkan fırsatları değerlendirecektir.’’ Sabancı, Akbank’ın toplam gelirdeki payının sorulması üzerine, şunları söyledi: ‘’Ciro olarak yüzde 50-50 gibi. Kârlılıktaki yeri daha ağırlıklı. Akbank’ın performansı çok iyi. Diğer sektörler de iyi ama diğer taraf Akbank’ı yakalayamıyor. Yakalamaya çalışıyoruz. O dengeyi bulacağız doğru yolda gidiyoruz.’’ >> Dördüncü, 2006 yılı hedeflerini açıkladı Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Dördüncü, ‘’Konsolide ciromuzu 2004’e göre yüzde 22 büyümeyle geçen yıl, kesin olmamakla beraber 10,5 milyar dolara taşıdık. 2006’da ise yüzde 19 gibi agresif bir büyümeyle 12,4 milyar dolar civarına taşımayı planlamaktayız’’ dedi. Finansal hizmetler grubunun, geçen yıl 2004’e göre yüzde 49 artışla 1 milyar 72 milyon dolar net kâr sağladığını ifade eden Dördüncü, sanayi ve ticaret şirketlerinin operasyonel kârlılıklarını 2005’e göre yüzde 24 artırarak 580 milyon dolara çıkarmayı hedeflediklerini kaydetti. Teknosa yüzde 50 büyüyecek Farklılıklarını inovasyon, teknoloji ve iş mükemmelliğiyle ortaya koymayı hedeflediklerini belirten Dördüncü, grup şirketlerindeki 2006 hedeflerini şöyle açıkladı. ‘’Gıdasa için 2006 yılı yatırımların tamamlandığı bir yıl olacak. Hendek’teki Piyale’nin yeni makarna un fabrikası 2006 ortasında faaliyete geçecek. Carrefoursa 2006 yılında Bahçelievler, Merter hipermarketlerinin açılmasıyla 14 hipermarket ve 7 yeni olmak üzere 95 süpermarketin sahibi olacak. Diasa’nın mağaza sayısı 39 Endi mağazasının dahil olmasıyla 447’ye yükselecek. Teknosa 2006 yılında 22 yeni kente girip 55 mağaza açarak toplam 150 mağazaya ulaşacak. Brisa yeni yatırımlarla kapasitesini yüzde 11 artıracak ve 2006 yılında 25 yeni ürünle pazara girecek, satışlarını büyütecek. Temsa otobüs satış adedini 2005’e göre yüzde 8 büyümeyle 941’e, midibüs sayısını yüzde 49 büyümeyle 1580 adede çıkarmayı hedeflemektedir. Toyotasa binek otomobil pazarında 2005’te yüzde 7 olan pazar payını yüzde 8,6 seviyelerine çıkarmayı hedeflemiştir.”
 
 
 
 
 
 
 
Kapat
KAPAT