BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Özelleştirmeye POAŞ modeli

Özelleştirmeye POAŞ modeli

Kurumun uluslararası bir firma olduğunu belirten Özelleştirme İdaresi Başkanı Uğur Bayar, şirketin özelleştikten sonra başarıya ulaştığını açıkladı



FRANKFURT (İHA)- İki yıl önce özelleştirilen ve halen devletin hissedarı olduğu Petrol Ofisi’nin (POAŞ) ikinci halka arzı vesilesiyle Frankfurt’a gelen Özelleştirme İdaresi Başkanı Uğur Bayar, Türkiye’de ortaya çıkan girişimci ruhunun Almanya’da daha da geliştiğini söyledi. Bayar, Almanya’daki Türk girişimci ruhunun özelleştirme aktivitelerini değerlendirmesi için kolları sıvadı. Özelleştirmeyle ilgili Inter Continental Oteli’nde düzenlenen tanıtım toplantısına katılan Bayar, yaptığı konuşmasında “Devletin bazı sektörlerde ısrarla tekelci olmasına veya varlık göstermesine ihtiyaç yok. Devlet memuru özelliği taşıyan insanların ticaret yapması ve reel piyasayı takip etmesi çok zordur. Bu nedenle bazı alanlarla özelleştirme şart” dedi. POAŞ’ın artık uluslararası bir firma olduğunu belirten Bayar, “POAŞ özelleştikten sonra profesyonelleri kendine transfer etti ve başarıya ulaştı. Petrol ürünlerine yapılan yüksek zamlar, devletin korkunç vergileri ve dünya piyasasındaki gelişmeler etkiliyor” diye konuştu. En kârlı üçüncü şirket Yaklaşık 33 yıl BP ve Shell gibi dünyaca ünlü firmalarda çalışan ve bu şirketlerde ilk Türk Genel Müdür olma ünvanını alan POAŞ Genel Müdürü Ertuğrul Tuncer ise, özelleşen POAŞ’ın hem halka hem de devlete, hizmet ettiğini söyledi. Türkiye’nin akaryakıt pazarı için büyük bir potansiyel olduğunu rakamlarla açıklayan Tuncer, “Özelleştirmeden sonra çalışan sayısını 3800’den, 1100’lere indirdik. Sadece Genel Müdür danışmanı sayısı 60’ı geçiyordu. Bu hantal yapıdan kurtulup modern bir organizasyon oluşturmak için personel sayısını azalttık. Lojistik yatırımlar yaptık, çürümek üzere olan rafineri depolarını yeniledik. 700 kadar istasyonu kapadık. Çünkü 100 metre arayla kurulmuş istasyonlar vardı” şeklinde konuştu. Eski POAŞ’ın iyi yönleriyle, özel firmaların modern işletme anlayışını birleştirerek POAŞ’ı yeniden yapılandırdıklarını vurgulayan Tuncer, “Elimizde sihirli değnek yoktu. Özelleştirme, kar ve hizmet anlayışıyla bugünlere geldik. Bunun sonucunda geçen yıl borsada en karlı 3. şirket olduk. Geçen yıl POAŞ yatırımcısına dolar bazında yüzde 13 kazandırdı” dedi.
 
 
 
 
 
 
 
KAPAT