'Anayasa İyileştirme Takımı'

Şirket yönetiminde başarılı olmanın en önemli yollarından biri şirket çalışanlarını işin içine katmaktır. Bu hususu bütün klasik ve modern yönetim modellerinde görebilirsiniz. Klasik yönetimde bunun adına 'İstişare' denir. Her konuyu olduğu gibi Anadolu insanı bunu da özümsemiş ve 'Danışan dağı aşar, danışmayan düz yolda şaşar' özdeyişiyle gönüllere yerleştirmiştir. Modern yönetimde istişare yani danışma konusu hem önemsenmiş hem de metodik hale getirilmeye çalışılmıştır. Bunun en güzel örneği Amerikan buluşu olarak takdim edilen, aslında en basit toplumlarda en muhteşem örneklerinin olduğu 'Team-Work' (Takım Çalışması)'dır. Bir lideri, vizyonu, misyonu, temel değerleri, farklılıkları yönetme becerisi, insanlara şevk veren çalışma ortamı olan bu 'Takım'ın en önemli faydası her takım üyesine serbestçe fikrini söyleme imkânı sağlamasıdır. İşte bu bizim başarının en önemli unsuru olduğuna inandığımız 'Meşveret'in metodikleştirilmiş şeklidir. Son zamanlarda iş hayatında gözde yönetim teknikleri olarak bilinen hemen hepsinin temel unsuru bu takımlardır. Mesela 'Toplam Kalite Yönetimi' 'Kalite Çemberi' ya da 'İyileştirme Takımı' denilen oluşumları temel alır. Bu minik ve gönüllü oluşumların kaliteyi iyileştirme ve 'Yönetimde Mükemmelliği' yakalama hususunda katkıları inanılmazdır. Tabii bütün bu sistemlerin başarısında 'Kalben Katılım' en önemli konudur. İnsanların 'ego'larını dizginleyebildikleri ve samimi olarak katılım sağladıkları 'Takımlar' başarılı olurlar. Ülkemizde milletimizin geleceğine büyük etkisi olacağına inandığımız yepyeni ve sivil bir Anayasa hazırlanması çalışmalarında milletimizin bütün unsurlarının, sektörlerinin, kültürlerinin samimi katılımını sağlayacak bir 'Takım Ortamı' sağlanmasını yürekten diliyorum...