BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Mücahid Ören: Yeni hedefe kilitleniyoruz

Mücahid Ören: Yeni hedefe kilitleniyoruz

POWER dergisinin 27 yaşında, Türkiye’nin en genç holding patronu olarak değerlendirdiği Mücahid Ören’e göre, İhlas Holding, yeni dönemde “yatay” değil “dikey” büyümeyi planlıyor. Medya-iletişim, enerji, finans, dağıtım pazarlama ve inşaat sektörlerinde “hedefe kilitlenecek...”



Aylık ekonomi dergisi POWER, “27 yaşında, Türkiye’nin en genç Holding patronu” olarak tanıttığı İhlas Holding Genel Müdürü A. Mücahid Ören ile yaptığı söyleşiyle, Türkiye’nin hızla büyüyen kuruluşları arasında görülen İhlas Holding’in geleceğe dönük stratejilerini değerlendirdi. A. Mücahid Ören’in, dünyada iletişim devrimi sonrası yaşanılan internet zeminli “yeni ekonomi” kavramını geç fark edenlerin veya fırsatlarını değerlendiremeyenlerin çok zor günler yaşayacağını vurguladığı söyleşi şöyle gelişti: Bir milyon evi ziyaret ettik POWER: Mesela tüm holdingler perakende alanında varolmaya çalışıyor; siz bu sektörde olmak istemiyor musunuz? Ören: Perakende, aslında dağıtım ve lojistiğin içerisinde şu anda yaptığımız işlerden bir tanesi. Biz Türkiye’nin en güçlü ve en geniş dağıtım ağına sahibiz; bunu genişletmek ve burada büyümek istiyoruz. İhlas Pazarlama, Türkiye’nin en yaygın pazarlama organizasyonu. Son üç yılda bir milyon evi ziyaret ettik. Bunun üzerine başka ne gibi servisler oturtabiliriz konusunda çalışmalar yapıyoruz. Ama bugünkü tablonun tamamını korumak diye bir niyetimiz yok. Enerji alanında büyüyeceğiz POWER: Peki enerji konusundaki hedefleriniz neler? Ören: Tabii, rüzgâr enerjisi konusunda ciddi bir çalışmamız var. Şu anda bir İspanyol firmasıyla ölçümler yapıyoruz. Bunun dışında mobil elektrik üretimi, jeneratör gibi birçok proje üzerinde çalışmalarımız var. Enerji ana iş alanlarımızdan biri olacak ve bu alanda büyümeyi düşünüyoruz. Ve ayrıca çok ciddi yabancı ortaklıklar düşünüyoruz. POWER: İhlas Net bu projenin içinde mi? Ören: Grup sinerjisini doğru kullanmak istiyoruz. İhlas Net, İhlas Finans ve bunların tamamlayıcısı olarak İhlas Pazarlama çok önemli. İhlas Net’in büyüme stratejisinde iki hedef var. Birincisi bu pazarlama ağını kullanarak ticari anlamda gelişmek, ikincisi ise işte, internette büyümek. POWER: B2B mi? Ören: Evet. Sanıyorum Türkiye’de B2B’yi en iyi anlayan şirketlerden bir tanesi biziz. Bu konuda yurtdışında çok büyük bir yatırımımız var. B2B, bu işin asıl geleceğidir. Şu anda İngiltere ve Amerika’nın birçok bölgesinde, son kullanıcının alacağı internet servisi bedava. Son kullanıcıya internet satmak çok önemli değil. İnternet bankacılığı yapacağız POWER: Finans sektörüne gelecek olursak; finans sektöründeki projeleriniz neler? Ören: Şu anda İhlas Finans, yeni teknolojiye kendini en iyi adapte eden kurum. Call Center’ı kurduk. Çok yakında internet üzerinden bankacılık işlemlerinin tamamını sunacağız. Visa’ya üye olan tek özel finans kuruluşu biziz. Tabii kredi kartının internet üzerinden çok farklı uygumaları var. Bu alanda çok ciddi yatırımlar yapıyoruz. POWER: Finans sektöründe yabancı ortak arayışınız var mı? Ya da Türkiye içinden bir bankayla birleşmeyi düşünüyor musunuz? Ören: Her fikre açığız. Yatırımcılarla da görüşebiliriz, bir bankayla da birleşebiliriz. POWER: Nasıl değerlendiriyorsunuz son banka operasyonlarını? Ören: Devletin bu kadar yük alması çok doğru değil. Fona devredilen 10 bankanın hemen özelleştirilmesi lazım. POWER: Sigorta ve leasing sektöründe yeni projeleriniz var mı? Ören: Halka açılma konusunda planlarımız var. Ancak hayat sigortası şirketlerinin geleceğini çok önemli görüyoruz. Bunların hepsi elektronik ortamda bir uygulama aslında. Biz meskenciyiz POWER: Dikey büyümek istediğiniz bir sektör de inşaat; bu sektörde çok önemli atılımlar yaptınız. Ancak şu anda kötü bir dönem mi geçiriyor? Bu alandaki yeni projeleriniz neler? Ören: Yok, aslında sektörde önemli bir durgunluk yaşanmıyor. Bizim kısa bir süre sonra pazarlama faaliyeti başlayacak olan bir projemiz var. Büyükçekmece’nin biraz daha ilerisinde ‘Güzelşehir’ diye villa tipi iki katlı, üç katlı evler. Kendi projelerimizin dışında ihaleler ve ortaklıklar konusunda araştırmalar yapıyoruz. POWER: İnşaatta sadece mesken mi yapacaksınız? Ören: Biz meskenciyiz. Meskenin dışında şahsi olarak kullandığımız binayı yaptık. Ama ana hedefimiz mesken. İhlas Acer halka arz edilecek POWER: Birçok şirketinizi halka arz etmek istiyorsunuz... Halka arzda son aşamaya gelmiş olan şirketler var mı? Ören: Şu anda İhlas Acer’ın müracaatları yapıldı. Acer, yarı yarıya ortak olduğumuz bir şirket. İnternet üzerinden B2B’nin öncülerinden oldu. Faaliyetlerinin tamamını internet üzerinden gerçekleştirebiliyor. Kararları babamla alırız POWER: Babanızın Holding’teki son konumu nedir? Ören: Halen Yönetim Kurulu Başkanı. Günlük operasyonları ben yürütüyorum, ama stratejik kararları birlikte alıyoruz. Yani emekli falan değil. TGRT daha iyi olacak POWER: Peki tekrar medya ve TGRT’ye dönersek; TGRT kâr ediyor mu? Buradaki hedefleriniz neler? Ören: TGRT konum ve kimlik olarak olması gereken yerde, bunun dışında bir şey yapması gerekmiyor. Tek yapması gereken daha iyi hale gelmek için çalışmak. TGRT, kendi ayakları üzerinde durabilen bir kurum, bu konuda çok ciddi adımlar attı. Televizyon dünyası çok söylentili; kâr-zarar konusunda çeşitli yakıştırmalar yapılabiliyor. Ancak kesinlikle zor ve hassas bir iş ve profesyonelce yönetilmesi lazım. POWER: Bir de bildiğimiz kadarıyla Muolinex ve İhlas Ev Aletleri arasında bir evlilik gündemde... Ören: Muolinex ile görüştük, yaz dönemi araya girdi. Küçük ev aletlerinde ortaklık yapmak istiyoruz. Sanıyorum kısa bir süre içinde gerçekleşecek. Otomotiv ana iş alanımız değil POWER: İMKB’ye gönderdiğiniz son bilançoyu biraz inceledim, esas faaliyet gelirleri ve faiz gelirleri başta olmak üzere gelirlerde düşüş var. Buna karşılık genel yönetim giderleri önemli ölçüde artmış görünüyor. Yani, bilanço rakamları yeniden yapılanma gereksinimi gösteriyor. Ancak hiç sözünü etmediğiniz otomobil satışlarında adet olarak yüzde 52, hacim olarak da yüzde 130 bir artış var. Oysa siz bu sektörde olmak istemiyorsunuz galiba? Ören: Holding şirketleri ve iştiraklerinin halka açılma planlarına ve yeniden yapılanma sürecine bağlı olarak bilançolara yansıyan değişimler olacaktır. Bunlar çok normaldir. Otomotiv satışlarında ciddi bir artış oldu ve beklemediğimiz bir taleple karşılaştık. KIA’nın temsilcisiyiz, fakat dikkat ederseniz otomotivi ana iş alanlarımız içinde göstermiyoruz. POWER: Otomotiv sektöründe önemli bir canlanma yaşanıyor, ama sizin galiba bu sektörle ilgili projeleriniz bulunmuyor. Ören: Biz mevcut haliyle devam etmeyi planlıyoruz. Reformlar başarılı olacak POWER: Son olarak, Türkiye ekonomisine ilişkin beklentilerinizi alabilir miyiz? 2001 bütçesiyle Hükümet ekonomiyi soğutmak istiyor. Yeni vergiler, ek maliyetler geliyor. Genel olarak baktığınızda, Türkiye ekonomisi nereye gidiyor? Ören: Çok ciddi reformlar yapılıyor. Bunların başarılı olacağını düşünüyorum, ama yapısal reformların üstesinden de bir an önce gelinmesi lazım. Özelleştirme, sosyal güvenlik reformu gibi konularda biraz daha hızlı olmalı.
 
 
  • Piyasalar

    Fark %
  • 109247
    % 1.23
  • 3.8254
    % -0.26
  • 4.5078
    % 0.05
  • 5.1125
    % -0.48
  • 153.62
    % -0.29
 
 
 
 
 
KAPAT