BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > 2000 yılının ‘en’leri...

2000 yılının ‘en’leri...

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sakıp Sabancı, 'inanılmaz sempatikliğini' 2000'de de zirvelere taşıdı.



En sempatik, en yerel, en global patron ve ağa Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sakıp Sabancı, 'inanılmaz sempatikliğini' 2000'de de zirvelere taşıdı. Nereye gitse o takip edildi, ne söylese o yazıldı. Krizlerde en çarpıcı o konuştu, paniklerde en teskin edici ögütleri o verdi. O kadar 'en sempatikti' ki, çoğu kez kendi şirketlerinin tanıtımlarını bile gölgede bıraktı.. En kurumsal, en bilimsel ve en temiz kalabilen.. Uzun yıllardır Koç Grubu'nun başında olan Rahmi Koç'un, 'yaklaşık 15 yıldır süren 'yanlış liberal ahlak değişimine' neden kulak asmadığı, siyasilerle ve kendisiyle iş yapmak isteyen herkesle neden 'kolay ve sulu ilişkilere' girmediği 2000 yılında daha iyi anlaşıldı. Rahmi Koç ve Grubu yolsuzluk ve operasyon sözcükleriyle 'en anılmayan' patron ve holding oldu.. Holdingini en hızlı büyüten işadamı Bazı büyük patronların birkaç yıldır farkına vardığı 'yeni ekonomi' ve 'bilişim' egemenliğini 5 yıl öncesinden fark eden patron.. Bu yüzden de grubunun cirosunu ve piyasa değerini son yıllarda en hızlı artıran patron o oldu. Şimdi herkes onun medyadaki büyüme stratejisini anlamaya çalışıyor.. En sosyal sorumluluk sahibi iş kadınları.. Meral Gezgin Eriş, İKV Başkanı olarak en yoğun günlerini 2000'de yaşadı. Hem Türkiye'yi Avrupa Birliği'ne hem de Avrupa Birliği'nin 'acayip kararlarını' Türkiye'ye en ikna edici şekilde anlatarak, diyaloğun ve tam üyelik sürecinin devamına önemli katkı sağladı. Türkiye'nin en büyük sanayi odası olan İstanbul Sanayi Odası'nın tek kadın yönetim kurulu üyesi olan Zeynep Bodur Okyay ise hem buradaki, hem İKV'deki hem de uzun süre yürüttüğü bazı iş konseylerindeki görevlerini başarıyla sürdürdü. Zeynep Hanım ayrıca, Kale Grubu'ndaki yeniden yapılanma sürecinde gösterdiği çabalarla da dikkat çekti. Bürokraside kirli ellerin gördüğü en 'temiz el'.. Bankacılık Denetleme ve Düzenleme Kurulu Başkanı Zekeriya Temizel, sadece 2000 yılının değil belki de cumhuriyet tarihimizin 'trilyonları hatta katrilyonları' en mütevazi ve en cesur şekilde sorgulayabilen bürokratı oldu. Bir bürakrat ancak bu kadar tok gözlü ve objektif olabilir.. En sanayici kalan patron Kale Grubu Şirketleri Kurucusu ve yönetim kurulları Başkanı İbrahim Bodur, 2000 yılında da 'sanayici misyonunu' en güçlü şekilde koruyan patron oldu. Yılın son ayında yine kendi alanında yeni yatırımların müjdesini verdi. Şimdi herkes 'en sanayici sanayici'nin Türkiye'nin sanayileşme tarihini yazmasını bekliyor.. Çalıştığı kurumun itibarını en çok artıran profesyonel.. Vizyonu en güçlü olan profesyonel, İş Bankası Genel Müdürü Ersin Özince. Çünkü, GSM 1800 ihalesinde müthiş bir 'girişimci' profili çizdi. Ülkenin en büyük ve en köklü özel sektör temsilcileri bir ihalede ancak ve ancak İş Bankası'nın yaptığı gibi bir 'restleşme' ile yaya bırakılırdı.. Koç-SA olmasa da evlilikler hızlandı... 2000 yılı başlarken, 3 yıllık ekonomik programın ve 'global moda'nın Türkiye'de 'aile şirketleri' geleneğini hızla yıkacağı ve 'şirketler arası evlilikleri' artıracağı konuşuluyordu. En popüler evlilik muhabbeti ise ülkemizin en büyük iki grubu arasında umulan ve kısaca Koç-Sa olarak formülleştirilen evlilikti. Bu evlilik muhabbetine bir ara Doğuş da katıldı. Üçlünün ilk evlenebileceği konunun turizm sektörü olabileceği üzerinde duruldu. Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Sakıp Sabancı "Koç ile evlilik neden olmasın" demiş, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Rahmi Koç da 'iki grubun ortak iş yapması için kendisinin taa 1995'te Sabancı'ya bir mektup yazdığını açıklamıştı. Eko Lİfe Köşesi ise bazı evlilikleri olabileceğini ancak Koç ile Sabancı arasında (patronlar olabileceğini söylese de) evlilik olamayacağını 'birkaç defa' iddia etmişti. Gerekçemiz ise basitti. İki kişi sadece konu-komşu istiyor diye evlenemez. Ortada evliliği iki taraf için de gerekli ve kârlı (şirket evliliği olduğu için maddi anlamda) kılacak bir ortak hedef olması gerekir. Geçen yıl gerçekleşen bazı önemli şirket evlilikleri de bunun böyle olduğunu kanıtlıyor. Ayrıca, bir şirket evliliği yaptılar diye bazı şirketlerin kırk yıllık ortak gibi her alana birlikte girmesini bekleyenler de oldu. Örneğin, Doğan-İş Bankası, Petrol Ofisi'ni alınca Doğan'ın İş Bankasi ile GSM'e de ortak olacağı sanıldı. Ancak o iş başka o iş başka.. Karlı ise olabiliyormuş -Koç Holding-Ata Grubu (Urfa'ya besi çiftliği, süt ve peynir fabrikası kurmak için) -Koç Holding-Enka (BDT'de perakende ticaret için evliliği daha da geliştirdi) -Doğan Holding-İş Bankası (Petrol Ofisi için) -Doğan Holding-Kale Grubu (Kelkit'e seramik fabrikası kurmak için) Sanayi tatili uzatıyor Türk sanayii 2000 yılının 10 ayında 'kapasite kullanım oranını' sürekli artırdı. Ancak yılın son 2 ayında yaşananlar üzerine faizler, vergiler, bazı temel ürünlere zamlar o kadar üstüste geldi ki, iş bir anda tersine döndü. Otomotiv ilk 3 ayda 'satışların da dibe vurmasını' bekliyor. Bu yüzden Bayram tatilini uzatıyor. Diğer sektörler de Ocak ayının sonuna kadar tatil eğilimi güçleniyor. Hatta bazı şirketler, Mart sonuna kadar tatile girmeyi planlıyor. Enerji de vurdu Önceki hafta, Çan'dan yükselen 'dogalgaz zammına tepki sesi'nin seramik sektöründeki diğer şirketleri de harekete geçirdiğini ve birçok fabrikanın en az 1 ay tatili gündemine aldığını duyduk. Seramikteki tatile büyüklerden Eczacıbaşı, Toprak ve Kütahya'nın da katılması bekleniyor.
 
 
 
 
 
 
 
KAPAT