BAŞA DÖN

Türkiye Gazetesi

Anasayfa > Haber > Lider önemli bir faktördür

Lider önemli bir faktördür

İş Dünyamız Programına katılan İşadamı Kemal Şahin ve Mas Grup Genel Başkanı Efkan Çeviker, iş dünyasındaki liderlik ve vizyon meselelerini masaya yatırdı.



İSTANBUL- TGRT’de haftalık olarak yayınlanan Genel Yayın Müdürümüz Doç. Dr. Resul İzmirli’nin hazırlayıp sunduğu “İş Dünyamız” programına katılan İşadamı Kemal Şahin ve Mas Grup Genel Müdürü Efkan Çeviker, iş alemini yakından ilgilendiren önemli bilgiler verdiler. Liderlik, kriz, strateji,finans, profesyonellik gibi konuların ele alındığı programda katılımcılar işadamı vizyonu hakkında da ilginç değerlendirmelerde bulundular. İzmirli-Lider nasıl olmalıdır? Kemal Şahin- Liderin davranışı ile de lider olması lazım. Efkan Çeviker (Mas Grup Genel Müdürü )- Liderin firmasını yönlendirmesi lazım. 5- yıl 10 yıl sonrası ne olacak. Bu işte bir vizyon. Şu anda Türkiye’deki yöneticilerin yüzde 80’i mesailerini finans konularına harcıyorlar. Vizyona vakit kalmıyor. Kemal Şahin- Patronların çoğu günü kurtarmaya çalışır. Oysa bence liderin görevinin en az yüzde 30’u stratejidir. bunu çalışanları ile paylaşması lazım. Bakın arkadaşlar biz Türkiye pazarını fethettik. Ama amacımız Almanya pazarı, daha sonra Amerika Pazarı. Vizyon insanları heyecana getirmektir. Liderin bir görevi de ışık tutmak. ¥ İzmirli-Bir yöneticinin bunlara kafa yorması için neler yapması lazım? Efkan Çeviker- Geçmiş krizleri ve gelecek olan kirzleri çok iyi tahlil etmesi lazım. Şuna bakmamız lazım biz dünyanın neresindeyiz. Dünyanın cirosu ne 33 trilyon dolar bunun 9 trilyonu ABD tarafından yapılıyor. Dünyada benim çok dikkat çektiğim bir noktalar var. Bir G-7 vardı şimdi G-20 oldu. Çünkü buradaki firmalar dünyanın GSMH’sinin yüzde 50’sini yapıyorlar. Buradaki amaç biz buraya kaynak aktaracağız ki bu insanlar bize göç etmesin. Bu yapılan prensip anlaşmasına sadece ABD uymakta. Japonya çok ilginç halkı tüketmiyor. Bu da dış fazlasını çözemiyor. Asya’da tekrar bir kriz gelme şansı çok yüksek. Dünyada gelişmeler var . Artık şunu söyleyemeyiz dünyada ne olursa olsun bize bişey olmaz. Bu da çok önemli bir nokta bir de liderin en önemli özelliğinin şu olması lazım. Bu gün şirketlerin en büyük problemi kârlılık değil likidite problemidir. Eğer şirketler likidite problemini çözemezse kalite ile ilgili aldıkları tüm kararlardan vazgeçebilirler. Bu çok tehlikelidir. ¥ İzmirli-Netice itibariyle yöneticilerin mümkün olduğu kadar operasyondan ellerini çekip stratejiye kafa yormaları gerekir. Kemal Bey ne zaman yöneticilikten liderliğe geçtiniz? Kemal Şahin- Özellikle ihracat yapanları dış dengeleri iyi kollaması lazım. Elin parası ile iş yapamazsınız. Ben de 5 bin markla başladım. 6 ay sonra 50 bin mark kredim vardı. Ama büyürken elin parası ile olmaz. Kendin kaynak bulacaksın. Firmaları ben üç gruba ayırıyorum. Birincisi 10 kişilik firmalar yani küçük firmalar burada patron uzmandır. Kafasında vizyonu vardır. İşine hakimdir. Müşteriyi iyi bilir. Müşteriyi titline kadar çok iyi tanır. Bu patron 100 kişilik bir firma kurduğu zaman değişmesi lazım. Ne yapacak bir kısım görevlerini devretmesi lazım. Devretmezse batar çöker. Diyelim ki daha da büyüdünüz bu durumda bir kısmını daha devretmeniz lazım. Bana sorduklarında ben pazarlamacıyım diyordum. Benim bir sürü fabrikam var ama ben sanayici değilim diyordum. Şimdi ben iletişimciyim diyorum, Ben çalışanlarımla iletişim kuruyorum. Çalışanlarımın ailesiyle de bağlantı kuruyorum. Bence büyük firmaların başındaki liderler artık operasyonlardan çekinen, insanları dinleyen onları yetiştiren insanları olması lazım. Benim politikaya doğru mesajlar vermem lazım. Yöneticinin toplumu da eğitmesi lazım. Artık büyük firmaların başındaki insanların böyle sorumlulukları da var. Başka liderler çıkarmanız lazım. ¥ İzmirli-Türk iş dünyasında bu oluyor mu? Bu insanlar profesyonel yöneticilere görev devrediyor mu? Efkan Çeviker- Türkiye’de yapılan yanlış şu oldu. Bu insanlar çok zor zamanlarda kurmuş. Kendisi iyi bir eğitim almamış. İstemiş ki çocukları iyi bir eğitim alsın. Bunu da başarmış. Tabii bunlar Türkiye’ye geldiğinde ilk olarak şunu söylemiş. İkinci nesle geçerken çoğu profesyonel şirket ile bireylerini yönetime getirdi. O firmalar büyüyemedi. Babalarının yatırımcılık ruhu eğer ikinci nesil onu devam ettirebilseydi bu gün bunu konuşmazdık. Biz diyoruz ki bizim farklı bir şey yapmamız lazım. ¥ İzmirli-Sizin başarılarınızın temelinde Almanya’da başlamanızın etkisi var mı? Kemal Şahin- Türkiye’de girişimci ruh Türkiye’den insanlar daha fazla. Çünkü Türkiye’de karnını doyurmak için mecburen girişimci olmak zorunda. Peki niye büyük firmalar kuramıyoruz. Çünkü girişimcimizin önünü açmıyoruz. Ben Almanya’da firmamı kurmak için iki saat uğraşmadım. Türkiye’de bir şirket kurmak istedim. Beni Ankara’ya gönderdiler. Türkiye’de girişimcilere sağlanan fırsatlar Almanya’dan çok az. Almanya’da insanlar araştırıyor. Almanya’da 10 seneden az eğitim gören çocuk yok. Biz de çok konuştuk küçük şirketlerde patron herşey. Patron emekli olduğu zaman çocuğu İngiltere’de okuyor. Patron çocuğunu işe sokmuyor. Ama Türkiye’de en büyük hastalık insanların insanları kayırması. İnsanları tercih ederken kendine benzeyenleri kayırmaz. Şirketlerde mesela hemşehrilerini toplar. Yani bizim hemşehricilik yapıp insanları üretimin başına koymamamız lazım. Ve Sezar’ın hakıkını Sezar’a vermemiz lazım. Bunu yaparsak profesyonellerimiz yetişir. Şirketlerimizin çoğunda bu hastalık var.
 
 
 
 
 
 
 
KAPAT