Vizyoner şirketler
İş dünyası uzun ömürlü ve başarılı şirketlerin sırlarını araştırıyor. Cevap ise çok basit; uzun ömürlü ve başarılı şirketler ancak, vizyoner olanlar ve eğitim yatırımı yapanlar. Vizyoner, yani gelecekle ilgili hedefleri olan.. İş dünyasında rekabet çok acımasız bir şekilde devam ediyor. Rekabete karşı başarılı ve uzun ömürlü şirketlere baktığımızda mutlaka bir vizyona sahip olduklarını görüyoruz.
Vizyon iki temel unsurdan oluşuyor. Birincisi, şirketlerin kuruluşları sırasında belirlenmiş temel bakış açısı, ikincisi ise öngörülen gelecek. Temel bakış açısı şirketin neden var olduğunu anlatır; öngörülen gelecek ise şirketin nereye ulaşmak istediğini, neyi başarmayı arzuladığını ve neyi gerçekleştirmek istediğini açıklar. Küreselleşen ve dinamik bir şekilde değişen pazar ortamında şirketlerin kalıcılığının temel şartı toplumsal açıdan saygın bir kimliğe sahip olmalarıdır. Bu ise şirkete rekabet üstü bir konum sağlayabilir. Etkili bir vizyonun iki temel özelliği vardır. Bunlardan birincisi ilkelere yön veren temel değerler, ikincisi de şirketin varlığının anlamını tarif eden ana unsurlar. Temel değerler aynı zamanda şirketin prensipleridir.
Şirketlerin temel değerleri: * Toplumsal sorumluluk, * Dürüstlük ve bütünlük, * İsim yapmak, özel bir şeyin parçası olmak, * Öncü olmak, imkansızı başarmak.
Şirketlerin temel hedefleri: * Dünya çapında hayat standardını yükseltmek, * İnsanları mutlu etmek, * İnsan hayatını korumak ve geliştirmek, * Ülke yararına teknolojik gelişmeler sağlamak. Başarılı şirketlerin en önemli özelliği uygulamadaki disiplin ve tutarlılıktır.
Burada dikkat edilmesi gereken bir diğer husus, şirketin temel değerlerinin şirket becerileriyle karıştırılmamasıdır. Temel değerler şirketin ne için varolduğunu anlatır. Şirket becerileri ise şirketi bulunduğu sektörde ürün ve kalite açısından lider yapan unsurlardır. Örneğin Sony, ürünleri küçültme alanında özel bir beceriye sahiptir. Fakat Sony''nin temel değerleri minyatürleşme değildir. Sony gibi vizyona sahip bir şirketin temel yetenekleri zamanla değişirken, temel değerleri aynı kalır. Vizyoner şirket bütün bu değerlerin yanısıra öngörülen bir geleceğe de sahiptir. Şirket bu öngörü ile 10 ile 30 yıllık cesur bir hedef ve bu hedefe ulaşmanın neye benzeyeceğine dair canlı bir tarif yapar. Örneğin şirket 2020 yılında ihracatını 10 milyar dolara çıkarmayı ve uluslararası bir şirket olmayı öngörebilir. Veya ulusal pazarda lider konuma yükselerek şirket çalışanlarına imaj ve prestij kazandıracak bir konumda olmayı hedefleyebilir. Gelecek öngörüsü şirket çalışanlarını motive edici etkiye sahiptir. Şirket, toplumun saygı ve takdirini kazanacak ve ülkenin en iyi yetişmiş elemanları şirkette çalışmak isteyeceklerdir.
Etkili bir gelecek kurgusu, adanmayı gerektirir.
Bir zamanlar küçük bir firma olan Sony, Japon ürünlerinin kalitesiz olduğu yönündeki imajı yıkmaya soyunmuş ve uluslararası bir şirket olmuştur. Vizyon sahibi şirketler genellikle deneylerle çalışırlar. Gelecek öngörüsüyle birlikte esas amaç şirketi güçlendirmektir. Örneğin sektörün en iyi Ar-Ge''sini kurmak ya da mükemmel bir mühendislik altyapısı oluşturmak gibi.
Vizyoner şirkette vizyoner insan Vizyon sahibi olmak için birçok unsurdan oluşan değerlere sahip olmak zorunluluğu vardır. Vizyoner bir insanın kendisine "hangi temel değerlere sahip olmalıyım" yerine "hangi değerlere gerçekten bağlıyım" diye sorması gerekir. Vizyon sahibi insanların sahip olduğu değerler topluluğu şunlardır:
1. İdeal,
2. Zihniyet,
3. Öğrenme,
4. Liderlik,
5. Takım İdeal, kişinin bulunduğu kültürel atmosfer tarafından sınırları belirginleştirilmiş mükemmellik alanıdır. İdealler yıldızlar gibidir. Ulaşılamazlar, ancak insanlara yön gösterir ve orada olduklarını hissettirirler. İdeal; misyon, inanma, adanma, sabır, sebat ve azmi içeren bir bütündür. Herkesin bir ideali, misyonu ya da arzusu vardır. Vizyoner insanın bunlardan farkı ideali uğruna ilerlediği yolda her türlü zorluklara göğüs gerebilmesidir. Zorlukları inançla, sabırla ve azimle aşabilen insanlar vizyon sahibi olanlardır. Vizyoner insan aynı zamanda misyon sahibidir. Misyonu olmadan hedef belirlemek, bir geminin niçin denize çıktığını bilmemesi gibidir.
Vizyon Nedir? Bir kişi veya kuruluşun gelecekte ulaşmayı istediği yerdir. Yani, geleceğin önceden tasarlanmış bir görüntüsüdür.
Etkili bir vizyon nasıl olmalı? * Açık olmalı, başarıyı heveslendirmeli * Katı kuralcı değil esnek olmalı * İstikrarlı, sürekli, yeniliklere açık olmalı * Geçmişi şerefle anmalı, geleceği hedef almalı * Mükemmelliği aramayı amaçlamalı
Vizyon belirlerken kendimize hangi soruları sormalıyız? Son beş yıl içindeki başlıca başarılarımız nelerdi? Bunları bir çeşit kaldıraç olarak kullanmak için nasıl bir hareket tarzı benimseyebiliriz? Son beş yıl içindeki başarısızlıklarımız nelerdi? Bunların etkisini en aza indirmek için
nasıl bir hareket tarzı benimseyebiliriz? Güçlü yanlarımız nelerdir?
Bunlardan nasıl daha verimli yararlanabiliriz? Zayıf yanlarımız nelerdir?
Bunları nasıl düzeltebilir ya da olumsuz etkilerini nasıl en aza indirebiliriz? Gelecek 5 ila 10 yıl içinde bizi etkileyecek ekonomik, politik, eğitim ve mesleğe ilişkin başlıca dış etkenler nelerdir? Onları etkili bir biçimde ele almak için nasıl bir hareket tarzı benimsiyoruz? Gelecek 5 ila 10 yılda önümüzde duran başlıca fırsatlar nelerdir? Bunlardan yararlanmak için ne yapabiliriz? Sürekli öğrenme ve kişisel gelişimi sağlamak için ne yapabiliriz? Bunlar neler olabilir? Neden gereklidir?
Arie de Geus''a göre uzun ömürlü vizyo ner şirketlerin başarı sırları * Çevreye karşı duyarlılık
* Hoşgörülü olma * Güçlü bir kimlik anlayışı
* Tasarrufa riayet
SONY Şirket Kültürü
Misyon Japon ürünlerinin dünya çapındaki kalitesiz imajını kıran şirket haline gelmek.
Temel değerler * Japon kültürünü ve ulusal statüyü yükseltmek, * Öncü olmak, arkadan gitmemek; imkansızı başarmak, * Bireysel beceriyi ve yenilikçiliği geliştirmek.
Vizyon İlerlemenin keyfini yaşamak; toplumun yararına teknolojiyi geliştirmek. Bütün dünyada kabul gören ürünler üreteceğiz. ABD pazarına giren ilk Japon şirketi biz olacağız. ABD şirketlerinin başarısız olduğu alanlarda gelişim sağlayacağız (örneğin transistörlü radyo). Elli yıl sonra, markamız en tanınmış markalardan biri haline gelecek; ilerleme ve kaliteyle birlikte anılacak ve "Japonya''da üretilmiştir" etiketi olumlu bir işaret haline gelecek.
AJANDA 11 Temmuz, Yönetimde Yeni Yaklaşım Makro, 0 (212) 211 09 69 11 Temmuz, Vizyon Bize Ne Sağlar? İDEM, 0 (212) 454 35 35 13 Temmuz, Kalbe Endeksli Yönetim Kültürü İDEM, 0 (212) 454 35 35 14 Temmuz, Çevre Boyutlarının Değerlendirilmesi BV, 0 (212) 275 51 61 14-15 Temmuz, Kalite Maliyetleri Boğaziçi, 0 (212) 486 06 42 15 Temmuz, Kalbe Endeksli Akıllı Şirket İDEM, 0 (212) 454 35 35
KİTAP Köşesi Kalıcı olmak, Amerika''daki şirketlerin uzun dönemli başarı öykülerinin arkasındaki sırları araştırıyor. Yazarlar James C. Colins ve Jerry L. Porras, aralarında 3M, Wal-Mart, Walt Disney, Boeing, Sony ve Hewlett Packard''ın da bulunduğu on sekiz vizyoner şirketin işyerlerine yeni bakışlar getiriyor. Stanford Üniversitesi, Graduate School of Business''da gerçekleştirilen altı yıllık bir araştırma projesi üzerine yazılan bir kitapta Collins ve Porras, sıra dışı ve uzun ömürlü her şirketi rakiplerinden biriyle doğrudan karşılaştırarak inceliyor ve "Gerçekten sıradışı şirketleri diğerlerinden farklı kılan nedir?" sorusuna cevap arıyor.
Sistem Yayıncılık Tel: (212) 293 83 72
Ne demişler? "Gözde şirketler, kendi idealinden taviz vermeksizin değişime uyum sağlayarak güçlü bir ilerleme heyecanı içindedir."
Arie de Geus
www.isdunyamiz.com Web sitemizde iş dünyamız forumunun bu haftaki konusu: "Kişi, takım ve şirket olarak vizyonumuzu belirlerken nelere dikkat etmeliyiz?" Mesajlarınızı bekliyoruz...
İş Dünyamız sayfası İDEM Danışmanlık ve Eğitim Merkezi tarafından hazırlanmaktadır. Teklif ve katkılarınız için: Türkiye İş Dünyamız Sayfası, 29 Ekim Cad. No: 23 34530 Yenibosna/İstanbul
Tel: (212) 454 35 35
Fax: (212) 454 38 24
www.isdunyamiz.com
e-mail: bilgi@idem.com.tr
