Yetenekler yarışıyor

Kim istemez ki; bizim şirketin hisseleri de New York borsasında satılsın. Kim istemez ki; en becerikli insanlar bizim şirketi tercih etsin. En yenilikçi, sıradışı, öncü şirket bizim şirket niye olmasın. Kim istemez.

Herkes ister. Fakat ne yazık ki, çok paralı, çok bilmiş birçok şirket istese de bunları sağlaması güç. Çünkü, "kültür farklı, anlayış farklı ve bakış açısı farklı". Peki, kimler geleceğin şirketi olacak? Gelişmeler, yenilikler, analizler ve otoritelerin sözleri bizlere şu koordinatları gösteriyor; * Herkesin yaptığından farklı yapan * En yetenekli insanları kendisine çeken * Devamlı iş modelini sorgulayan * Kendisinden daha yetenekli kişilerle çalışma becerisi olan yöneticilere (iş liderlerine) sahip olan * Olmazsa olmaz özellikte şirketin misyonunu ve vizyonunu paylaşan çalışanlarına yatırım yapan; yani kişisel gelişimlerine önem veren * Şirketi bir öğrenme ortamına çeviren, hatalardan ders alan, düşünen, araştıran, geliştiren ve iletişim kurulan bir atmosfer oluşturan şirketler geleceğin şirketleri.

Kişisel kalite İş dünyası yenilikçi, eğitimli, katılımcı ve takım çalışmasına yatkın, kendine güvenen, kendi kendini kontrol edebilen ve sürekli geliştirebilen, çalışkan, işletmeye önerileriyle katkıda bulunan, inisiyatif kullanabilen, bilgi üreten ve bilgisini paylaşan çalışanlar arıyor. Kişisel gelişim, kişinin kendisini amaçlarını gerçekleştirmek için yeterli hale getirmesi sürecidir. İş hayatında kendi kendine yetebilen, kim olduğunu ve ne istediğini bilen, kişisel gelişime açık, başarıya inanan, kendi hayatını yönetebilecek, entelektüel ve psikolojik donanıma sahip insan tipi ideal olarak görülüyor.

İşe almada kritik unsurlar Olağanüstü hizmet sunma konusunda ferdi sorumluluk üstlenmeye hazır insanlarla çalışınız. Hizmet, verimlilik ve kâr konusunda şirketin sahibiymiş gibi düşünebilen, yani doğru tavırlara sahip insanları bünyesinde bulunduran şirketler ancak başarılı olabilir. İşe alma yöntemleriniz şirket kültürünüzü, hizmet standartlarınızı belirler ve ününüzü etkiler. Samimiyet, coşku ve tutku sahibi çalışanları eğer şirket misyonunuzu ve vizyonunuzu paylaşıyorlarsa sizi zor günde de yanlız bırakmayacaklardır.

İnsan Kaynakları Ödülleri Türkiye''de ilk kez verilecek İnsan Kaynakları Ödülleri ile yenilikçi çalışmalar ortaya çıkarılacak. Management Centre Türkiye bir ilke daha imza atarak, başarılı insan kaynakları uygulamalarını ödüllendiriyor. Türkiye''de ilk kez verilecek olan ödüller ile, en başarılı ve yenilikçi insan kaynakları çalışmalarının ortaya çıkarılması hedefleniyor. İnsan Kaynakları Ödülleri''ne katılan şirketler, müşterilerinin beklentileri, istekleri ve kendilerini nasıl gördükleri konusunda bilgi sahibi olma şansını yakalayacaklar. Bununla birlikte, insan kaynakları yönetiminde gelişme ihtiyaçları duyulan konuları ortaya çıkarma, diğer şirketlerin insan kaynakları uygulamalarını tanıma ve "hizmet mükemelliği artırma" gibi motive edici bir hedef verme fırsatını da elde edecekler. İnsan Kaynakları Ödülleri, Türkiye''de insan kaynakları yönetimine verilen önemin artmasına ve şirketlerin kendi insan kaynakları çalışmalarına tarafsız bir gözle bakmalarına aracı olmayı amaçlıyor. İnsan Kaynaklarına en az kârlılık oranı kadar değer veren ve bu alanda başarılı bir uygulaması olduğuna inanan her şirket aday olabilecek. Toplam üç kategoriden oluşan yarışmada, çalışan sayısı 500''ün üzerinde olan şirketler ''Büyük Ödül (Büyük Şirket)'', çalışan sayısı 500''ün altında olan şirketler ''Büyük Ödül (KOBİ)'' dalında katılacak ve çalışan sayısı 100''ün üzerinde olan tüm şirketler de ''En İyi Uygulamalar'' kategorileri için başvurabilecekler. İnsan Kaynakları Ödülleri 2001''e başvurmak isteyenler için son katılım tarihi 30 Eylül 2000. Ödüller Management Centre Türkiye tarafından geleneksel hale getirilen İnsan Kaynakları Konferansı''nın ilk akşamında gerçekleştirilecek tören ile sahiplerini bulacak.

En iyi eleman işe nasıl alınır? * Şirketinizde halen çalışmakta olup, sizin istediğiniz türden tavırlara sahip olan insanları belirleyin * Doğru insanların başvurmasını sağlamak için akıllıca ve değişik biçimde hazırlanmış iş ilanlarından yararlanın * Adaylarda bencil olmama, esneklik, mizah duygusu, inisiyatif kullanabilme ya da risk alabilme eğilimi gibi belirli tavırların ne ölçüde var olduğunu araştırın * Adayların işe alındıklarında neler yapacaklarından çok, geçmişte neler yaptıkları üzerinde konuşmalarını sağlayın * İşe alacağınız insanın hangi özellikleri sizce olmazsa olmaz, bunları tespit edin. Sonradan telafisi eğitimle de mümkün olmayan özellikleri taşıyanlara dikkat edin

Niçin yanlış insanlar işe alınır? * İşe almada titizlik gösterecek kadar zaman ve paranın olmamasından * Ne aradığını bilmemekten. Genellikle işin gereklerini ve adayın sahip olması gereken özellikleri tanımlamadan görüşmelere başlanır * Yanlış şeyler aramaktan. Adayın "insan ilişkileri güçlüdür" demek, "olağanüstü müşteri hizmeti sunar" demekle aynı anlama gelmez * En iyi adayın, sizin eleman aradığınızdan haberinin olmaması

* İşe alma kararları "sezgilere" dayanmaktadır. Her ne kadar el sıkma tarzı, duruşu, giyimi önemliyse de, bütün bunlar kendi başlarına gelecekteki başarının birer göstergesi olamazlar * Yanlış aday, bu işin kendisine göre olmadığını anlayacak bilgiyi edinememiştir * Adayın parlak özgeçmişi yanıltıcı rol oynamıştır

AJANDA 17-19 Temmuz, Kuruluş İçi Kalite Denetimi BV, 0 (212) 275 51 61 18 Temmuz, Vizyon Bize Ne Sağlar? İDEM, 0 (212) 454 35 35 18 Temmuz, Hizmet Yönetimi İ.D.E.A , 0 (216) 423 24 26 18-19 Temmuz, Proje Yönetimi Makro, 0 (212) 211 09 69 19-21 Temmuz, Profesyonel İlişki Geliştirme FED, 0 (212) 284 42 84 20 Temmuz, Depremde Yaşadıklarımız, Öğrendiklerimiz Birleşmiş Beyinler, 0 (212) 282 11 90 22 Temmuz, Kalbe Endeksli Akıllı Şirket İDEM, 0 (212) 454 35 35

KİTAP Köşesi Jim Dornan ile John C. Maxwell''in bu kitabı size etkili bir insan olmanın, başka insanların hayatlarına değer katmanın yollarını gösterecektir. Etkin insan; insanlara karşı dürüsttür, başkalarını motive eder, insanlara inanır, insanları dinler, başkalarını anlar, başkalarını yönlendirir, insanlarla iletişim kurar, başkalarına yetki verir, başka etkili insanların keşfedilmesini sağlar. Sistem Yayıncılık Tel: 0 (212) 293 83 72

Ne demişler? "Çalışanlarla ilgilenmeniz, onların kendi yeteneklerini keşfetmelerine ve bunları işe aktarmalarına imkan tanır." Philip Caldwell

www.isdunyamiz.com Web sitemizde iş dünyamız forumunun bu haftaki konusu: "Şirketler çalışanlarının yeteneklerini daha da geliştirmek için neler yapmalıdır?" Mesajlarınızı bekliyoruz... İş Dünyamız sayfası; İDEM Danışmanlık ve Eğitim Merkezi tarafından hazırlanmaktadır. Teklif ve katkılarınız için: Türkiye İş Dünyamız Sayfası, 29 Ekim Cad. No: 23 34530 Yenibosna/İstanbul Tel: (212) 454 35 35 Fax: (212) 454 38 24 www.isdunyamiz.com e -mail: bilgi@idem.com.tr