Lider annenin zeytin tabağı

Geçen yazımızda liderin temel özelliklerini paylaşmaya çalıştık. Beklediğimizin üzerinde ilginç yorum ve değerlendirmeler aldık. Bu ilgi üzerine bu hafta da liderlik üzerine konuşalım istedik. İdeal bir lider tanımlanırken en çok sıkıntı duyulan konulardan biri hiç kuşkusuz olumsuz lider örnekleridir. Hitler veya benzerlerine lider deyip diyemeyeceğimiz tartışma konusu yapılır. Liderlik özelliklerine sahip olmak ile bu özellikleri kullanma biçim ve yönteminin farklı şeyler olduğu unutulmamalıdır. İnsanlığın yararına buluş yapan bilim adamlarının yanında tam tersine davrananların varlığı gibi. Liderin en belirleyici yönünün karizması, yani diğer insanları etkileme gücü ile değişime açıklık olduğunu belirtmiştik. Karizma mı değişime ve açıklığa yol açıyor, yoksa tersi mi geçerli, tartışılabilir. Ancak bir gerçek var ki liderin, herhangi bir insana göre sahip olduğu fazlalıkları insanlığın yararına sunması beklenir. Çünkü liderliğin temel karakterlerinden biri dürüstlüktür. Bir lider olarak değişime açık olup olmadığımızı kolayca anlayabiliriz. Kendi içimizde gerçekleşen değişme, dışımızda gerçekleşenden az ise değişime yeterince açık değiliz. Diğer bir ifade ile dünya görüşümüz, duygularımız, düşüncelerimiz, yetkinliklerimiz, hayatı algılama ve yaşama biçimimiz dışımızdaki dünyaya göre daha az değişiyorsa sonumuz iyi görünmüyor demektir. Bunu nasıl anlarız? O da basit. On yıl önce peşinde koştuklarımız, sevgilerimiz, özlemlerimiz, aşklarımız aynı mı? Sohbet etmekten zevk aldığımız kişi ve konular aynı mı? Oturduğumuz ev, günlük hayat akışımız, okuyup yazdıklarımız, uğruna ağladıklarımız, sevindiklerimiz, aşırılıklarımız en önemlisi bilgi ve becerilerimiz aynı mı? Değişime açıklık bu ve benzeri sorulara verdiğimiz cevaplarda saklı. Bırakın on yılı, iki yıl öncesi sepetimizdeki pamukla idare ediyorsak vay halimize. Değişime açık, lider ruhlu bir ev hanımı kahvaltıya koyduğu zeytin tabağını her sabah yeniden hazırlama zahmetine girer. Üstelik de yağına, limonuna, biberine sevgisini de katarak müşterisi olan ev halkını mutlu eder. Değişime açık lider yönetici, haftalık rutin toplantısında, alışılmışın dışına çıkarak müşterilerine farklı yaşantılar, farklı renkler sunar. Lider ruhlu bir asistan her gün ustasının farklı bir yönünü keşfetmenin, bunu kendi öğrenme haznesine katmanın ve ustasını tamamlamanın savaşını verir. Sonuç olarak değişime açık liderin en temel kişilik özellikleri arasında dürüstlük, cesaret, yeterli olmak, bağlılık ve öğrenmeye açıklık yer almaktadır. Dolayısıyla esas maharet liderlik özelliklerini insanların yararına kullanabilmektir. Özünü koruyarak olumlu yönde gelişebilen kişiler, aileler, işletme ve toplumlar; değişime açık lider ruhlu ve öğrenen kişi, aile, işletme ve toplumlardır. Bunların sayıları da azdır.